巴斯夫

巴斯夫（BASF SE）BASF 四个字母是集团的注册商标。由弗里德里希·恩格尔霍恩（FriedrichEngelhorn）创立于1865年4月6日。前身为BadischeAnilin-&Sodafabrik（巴登苯胺苏打工厂）。总部位于德国路德维希港，薄睦乐博士任执行董事会主席。巴斯夫是一家德国化学公司，以收入衡量则是世界最大的化工康采恩。巴斯夫在全球拥有240个生产基地。

历史沿革

1865年4月6日，一家名为“BadischeAnilin-&Soda-Fabrik”（巴登苯胺和苏打厂）的股份公司在曼海姆成立。1868年，巴斯夫任命化学家HeinrichCaro为首任研究主管。1872年，由400多栋住房组成的“Hemshof社区”开始施工建设，以便为巴斯夫员工提供廉价住房。1880年，慕尼黑大学化学家AdolfvonBaeyer成功合成了重要的天然染料：靛蓝。1887年，路德维希港基地正式进入电力时代。1891年巴斯夫建立了中央染料技术设施，这就是巴斯夫技术服务中心(AWETA)的前身。1901年，RenéBohn发明了一种新的蓝色染料。1907年巴斯夫、拜耳和爱克发共同收购了位于德国马尔的奥古斯都·维多利亚煤矿。1911年，在经过广泛试1918年第一次世界大战末期，德国染料制造商失去了在全球市场中的领先地位。1919年，巴斯夫高级管理层、受薪员工与工人代表成立了一个教育联合委员会。1921年9月21日，新的奥堡生产基地发生重大爆炸事故，造成500多人遇难，并对生产基地和周边社区造成了重大破坏。1923年，巴斯夫的资产为65,733,583,748百万马克。1924年发现了流化床法则。1925年巴斯夫与另外五家大型化工公司合并后成立的新公司。1927年底，洛伊特生产基地交付了第一批煤制汽油。1928年巴斯夫开始了对乙炔加压催化反应的研究。1931年，巴斯夫推出了基于尿素和甲醛的Kaurit粘合剂。1933年1月30日，阿道夫·希特勒成为德国首相。1936年，员工俱乐部举行了一次别开生面的首演。1937年的巴黎世界博览会上，法本公司的产品和工艺（包括煤炭液化、丁纳橡胶和阴丹士林）共获得九项金奖。1939年，巴斯夫为乙炔化学最重要的衍生物之一聚乙烯吡咯烷酮(PVP)提交了专利申请。1940年：巴斯夫的75周年诞辰被正常工作日取代。1945年，遭受65次空袭和40,000多枚炸弹轰炸的路德维希港和奥堡生产基地化为一片废墟。1947年，巴斯夫举行了战后首次劳资委员会选举。1949年，巴斯夫开辟了一个新的应用领域：U46除草剂在经过巴斯夫农业研究站的三年测试后成功上市。1955年，巴斯夫建造了新的疗养院并向员工开放。1956年，使用氢气通过氧化氮催化氢化的羟胺合成，使得己内酰胺的生产更经济。1957年，102米高的巴斯夫办公楼落成启用，标志着重建的完成与全新的开始。1959年底，巴斯夫股票在巴黎证券交易所上市。1963年，YukaBadischeCompanyLtd开始在日本生产Styropor。1964年，巴斯夫在比利时安特卫普建立一个生产基地。1965年，巴斯夫收购了Glasurit（鹦鹉）涂料生产商,欧洲最大的涂料公司之一MWinkelmannAG。1968年，巴斯夫收购了位于汉堡的Nordmark-WerkeGmbH公司。1969年，巴斯夫并购了德国历史最悠久的石油与天然气公司之一的Wintershall。1975年，巴斯夫收购总部位于路德维希港的KnollAG多数股份。1983年，巴斯夫将爱尔兰农业产品销售职能转至新成立的子公司巴斯夫爱尔兰有限公司，该公司总部位于都柏林附近的克洛尼。1987年，巴斯夫开发了一种生物技术工艺生产维生素B2。1988年，巴斯夫收购了加拿大Polysar公司的聚合物分散体业务。1989年巴斯夫位于路德维希港的新的环境监控中心于开始运营。1990年，巴斯夫成为第一家受日本通商产业省(MITI)之邀建立合作研发企业的外国公司。2000年，巴斯夫与美国家用产品公司达成收购其作物保护业务的协议，使农化部全球销售额实现翻番。2005年1月，巴斯夫收购德国默克集团有限公司全球电子化学品业务。2009年4月，巴斯夫完成对汽巴公司（总部位于瑞士巴塞尔）的收购。2014年，巴斯夫集团全球员工总数约为112,000人。2015年巴斯夫将迎来150周年诞辰。2017年，巴斯夫上海一个基地的消防队在上海第一家实现军转民转制，成立了企业专属消防队。2019年3月巴斯夫新型解决方案令下一代电动汽车更加安全、舒适、时尚。2022年，巴斯夫向大中华区客户的销售额约为116亿欧元。

机构治理

上市信息

1980年5月14日，巴斯夫在德国上市。作为巴斯夫集团公开上市交易的母公司，巴斯夫欧洲公司在整个企业架构中占据核心位置：它通过直接或间接的方式持有巴斯夫集团下属公司的股份，同时也是集团内最大的运营公司。

股权结构

下属子公司

基金管理团队一直与巴斯夫全球和中国团队密切合作，寻找技术探索和共同投资机会。除巴斯夫外，巴斯夫还建立了一个由志同道合的投资者组成的广泛网络，包括跨国公司（MNC）、开发性金融机构（DFI）、区域养老金和主权财富基金以及一流的家族办公室。

企业管理

执行董事会

监事会

组织架构

巴斯夫集团组织架构根据企业战略，业务运营部门、服务部门、地区部门及企业中心将是巴斯夫全新组织架构的基石。各部门承担战略与业务运营责任，并按部门或产品进行组织。他们管理着巴斯夫52个全球和地区业务部门，并为72个战略业务部门制定战略。中国的区域和国家/地区部门在当地代表巴斯夫集团，贴近当地客户，支持业务部门实现增长。出于财务报告的目的，中国将区域分部分为四个区域：欧洲、北美、亚太以及南美/非洲/中东。巴斯夫将其服务于多个业务部门的研究活动整合，成立巴斯夫集团研究院。它布局全球，在欧洲、北美和亚太地区设有研究机构。巴斯夫集团研究院与巴斯夫运营部门的研发部门共同构成了在中国全球专知一体化体系的核心。五个全球跨职能服务单位为巴斯夫运营部门及生产基地提供具有竞争力的服务，即：全球工程服务、全球数字服务、全球采购、欧洲生产基地与一体化基地管理、全球业务服务（财务、人力资源、环境保护、健康与安全、知识产权、传播、采购、供应链管理及内部咨询服务）。企业中心负责整个集团的治理，并支持巴斯夫执行董事会对整个公司进行指导。该中心涵盖的核心职能包括：战略、财务管控、合规与法务、税务、环境保护、健康与安全、人力资源、传播、投资者关系及内部审计。

业务领域

巴斯夫集团分设六大业务领域，下辖11个业务分部。巴斯夫的新业务架构将依据特定市场的竞争环境，引导实现业务的差异化发展。新架构将提高业务领域和业务分部的绩效透明度，并强调巴斯夫一体化（Verbund）体系和价值链对业务成功的重要性。巴斯夫致力于找准定位，明确竞争对手，并建立一个高绩效组织，以便在竞争日益激烈的市场环境中获得成功。

化学品

化学品业务领域是巴斯夫一体化（Verbund）架构最重要的部分。它不仅为其他业务领域提供基础化学品和中间体，还促进巴斯夫关键价值链的有机增长。除内部客户外，其他客户还来自化工和塑料行业。巴斯夫致力于通过在技术方面的领导地位和卓越运营提高竞争力。主要产品：石化、中间体等。

材料

材料业务领域的产品组合包括用于创新应用和系统的先进材料及其前体。产品包括异氰酸酯和聚酰胺、无机基础产品和用于塑料和塑料加工行业的特性产品。巴斯夫致力于通过特定技术专知、行业专长，并贴近客户，来实现有机增长，从而实现异氰[qíng]酸酯[zhǐ]和聚酰[xiān]胺价值链的价值最大化。主要产品：功能材料、聚酰胺原料、单体等。

工业解决方案

工业解决方案业务领域旨在开发并推广用于工业应用的原料和添加剂，如聚合物分散体、颜料、树脂、电子材料、抗氧化剂和混合物。巴斯夫致力于推动汽车、塑料和电子等重要行业的有机增长，并借助全面的行业专知和应用专长，扩大在增值成分及解决方案领域的地位。主要方案：分散体和树脂、功能化学品等。

表面处理技术

表面处理技术业务分部包括催化剂和涂料业务，为表面处理提供化学解决方案。其产品组合服务于汽车与化工行业，包括原产漆、修补漆、表面处理、催化剂、电池材料以及贵金属和普通金属服务。通过定制化的产品、技术和解决方案提升客户的应用与流程，并利用地理位置接近客户的优势提供跨地区的可靠供应。目标是通过利用技术组合，扩大作为电池材料和表面处理解决方案的领先和创新供应商的地位，推动巴斯夫的增长。主要技术：催化剂、涂料解决方案等。

营养与护理

营养与护理业务领域包括护理化学品和营养与健康业务，为不断增长与日益多样化的快速消费品行业提供服务。客户包括食品和饲料生产商以及制药、化妆品、洗涤剂和清洁剂行业。为技术应用、作物保护和植物营养提供解决方案。努力提升巴斯夫作为营养、家庭和个人护理领域消费者应用成分和解决方案领先的供应商地位。目标是通过专注于新兴增长市场、新的商业模式以及消费市场的可持续发展趋势，在目标收购的支持下，推动有机增长。主要产品：个人护理与卫生、家庭护理+I&I、营养与健康等。

农业解决方案

在农业解决方案业务领域，目标是进一步加强巴斯夫作为种子、作物保护和数字解决方案综合供应商的市场地位。巴斯夫的产品组合包括杀菌剂、除草剂、杀虫剂和生物解决方案，以及种子和种子处理产品，辅以数字化产品以帮助农民提升产量。巴斯夫的战略基于创新驱动的有机增长和通过收购进行的有针对性的投资组合扩张。客户需求、社会期望和监管要求是巴斯夫的创新驱动力。主要方案：数字农业、大田作物种子和性状、蔬菜种子、作物保护、公共卫生、城市和农村害虫防治等

科研成果

数字化

数字化为巴斯夫带来了巨大的机遇。利用数字技术和数据，为客户创造附加价值，提高流程的效率和有效性。例如3petaflops的计算能力（1petaflops等于每秒1万亿次浮点运算），新的超级计算机比其前身1.75petaflop强大得多。巴斯夫新款超级计算机与其前身一样，被命名为Quriosity，是世界上最大的用于工业化学研究的超级计算机。

新型超级计算机

制造业

通过使用数字技术和数据，正在提高工厂的效率和生产过程的效率。通过移动设备，巴斯夫可以访问与日常工作相关的信息。生产和业务流程的紧密集成使巴斯夫能够做出更好、更快的决策。路德维希港一体化基地每年需要大约2000万吨蒸汽，这些蒸汽由生产工厂和工厂的三个发电厂产生。此外，发电厂生产现场所需的大部分电力，有时甚至超过所需电力，以便将电力输送到公共电网。

电力和蒸汽发电

供应链

得益于数字技术，巴斯夫的供应链正变得越来越有效和高效。通过与客户、供应商和合作伙伴建立集成供应链并交换数据来实现这一目标，从而提高整个供应链的透明度。路德维希港工厂实施一种新的移动式遥控储罐概念。它包括一个自动化罐式集装箱码头、世界上最大的专利罐式集装箱以及一辆自动驾驶和遥控车辆。它们将共同以更快的速度和更低的成本为生产工厂供货。从下单到交货只需一小时，而不是24小时。

数字商业模式

借助数字技术和数据，巴斯夫正在开发新的解决方案和商业模式，从而补充现有的业务并吸引新客户。通过数字平台xarvio™，帮助农民用更少的资源更好地进行管理。有了xarvio™Scouting，农民可以通过智能手机直接在田间检测杂草、疾病、昆虫或含氮植物的营养状况。xarvio™FieldManager可以对田间的所有作物活动进行简单的监控。作物保护可以在正确的时间进行最佳剂量和应用，从而保护环境，节省时间和金钱。

人工智能

在化工行业，人工智能的广泛采用有望改变运营方式，并在安全、质量、生产力、成本效益和增长方面带来显著优势。人工智能为巴斯夫提供了实现长期可持续发展目标、发展循环经济理念和减少整体环境足迹的重要机遇。巴斯夫通过探索机器学习模型的可能性和优势，开始了其人工智能驱动的未来之旅。例如：巴斯夫将人工智能开发和应用于日常业务的所有领域，即生产、工程、研发、管理和其他领域。

经营状况

2023年1月17日巴斯夫发布了2022全年初步数据。销售额预计达873.27亿欧元。不计特殊项目的息税前收益预计达68.78亿欧元，符合2022年巴斯夫整体预期及分析师的平均预测。巴斯夫集团2022年息税前收益预计为65.48亿欧元。巴斯夫集团2022年净收益预计为负13.76亿欧元。

社会责任

公益活动

在上海，自2005年以来，巴斯夫一直通过“爱心老师”帮助残障家庭的青少年。2021年，巴斯夫员工志愿者继续利用周末，为这些青少年免费辅导英语口语。巴斯夫还在2006年设立奖学金，截至2021年已为数百名成绩优异或来自弱势家庭的学生提供学费资助。已为数百名成绩优异或来自弱势家庭的学生提供学费资助。在台湾，巴斯夫举办了一系列活动，为贫困社区提供支持。在9月组织的员工捐赠活动中，共收集1,588件衣服、168双鞋、91个背包和214个玩具，捐赠给弱势群体。台湾志工队还为桃园社会福利机构观音爱心家园举办派对，为身心障碍人士带去礼物和欢乐。这是巴斯夫连续第七年为该机构举办圣诞庆祝活动。

巴斯夫在台湾举办员工捐赠活动

2021年世界清洁日期间，巴斯夫在上海滨江森林公园启动了公司首个全国员工志愿者净滩行动，助力全球终结塑料废弃物联盟（AEPW）的“以净求变”（Clean4Change）全球倡议，推动减少自然环境中的塑料垃圾。来自巴斯夫13个基地的300多名员工及家属参与了此次活动，在上海、南京、重庆、茂名和天津等5座城市的海滨、河畔和林间，清理垃圾超过1,050公斤，其中包括大量塑料泡沫、烟蒂和矿泉水瓶。所有垃圾经过妥善的分类处理，从而提升循环利用率。

抗击疫情

2020年4月10日巴斯夫个人护理品业务部已开始在欧洲各基地生产免洗洗手液，并免费捐赠给附近的医院、护理机构和其他相关机构。巴斯夫希望通过此举缓解免洗洗手液短缺的问题。位于德国杜塞尔多夫的巴斯夫个人护理品生产基地已经生产并捐赠了13,000升消毒产品作为应急物资，并将向该市的中央收集点再提供23,000升消毒产品，由相关政府部门统一调配、分发给当地各大医疗机构。

巴斯夫员工正在装载产品

截至2020年7月10日助力抗疫，巴斯夫“‘手’护行动”成果盘点。向全球无偿提供约100万升消毒液，其中约四分之一捐赠给莱茵-内卡都市圈内的医院、医护人员和市政当局。分别向德意志联邦和莱法州捐赠1亿多只和100多万只防护口罩。设立新冠肺炎援助基金，向食品银行和急需帮助的个人提供支持。

巴斯夫助力抗疫，发起“‘手’护行动”，生产和捐赠消毒产品

企业文化

建立人才网络：巴斯夫企业文化中确立的价值观区别于其他竞争对手，每位员工都身体力行的贯彻公司的价值观，而建立人才网络就是其中之一。建立人才网络意味着良好的关系：与同事，客户及合伙人们。它体现在跨学科的国际项目中、客户活动中、社会承诺中，其中心始终是：汇聚人才和知识，解决全球性问题，追求可持续发展的未来。巴斯夫把它称之为：汇聚思想创造力量。跨界英才：积极参与固步自封就没有人能够进步。如果想与众不同、有所创新，就必须有新的突破。开拓者需要一个能激发灵感的工作环境，还要有一个必不可少的特质：积极参与。巴斯夫承诺员工，给予全身心投入工作的机会。巴斯夫希望员工致力于自己的任务和项目，并且能够自我修正与改进。巴斯夫鼓励员工把想法变成现实。用心关爱对每位员工负责：用心关爱这种想法早已有之员工有多优秀企业才能有多成功。在巴斯夫，这不只是一个好听的理论，而是鲜活的现实。只有认真做到这两点才能成为最佳团队：关爱和支持。卓越的工作环境能吸引和留住适合企业的员工。因此，巴斯夫提倡在不同级别和专业工作的员工们能够跨越国界，相互支持。无论是工作与生活的平衡，还是健康和安全，在安全可靠的工作环境中追求相互信任、相互尊重、相互认可的企业文化。学习和发展：激发员工积极性：不断思考。如果想要保持市场领先地位，那么必须始终比竞争对手做得更好一些。团队帮助我们实现了这个目标。而成功秘诀正是：学习和发展。每日、协力、坚持。鼓励并支持员工充分发挥自己的潜能。不仅是为他们自己，同样也是为整个团队和公司。坚信员工在日常工作面临挑战时能够进行独立自主地学习，并为其提供了大量的发展机会，例如：专业技能课程、职业指导或系统性的职业发展规划。只有自己不断取得进步，才能在面对市场挑战时始终坚持领先一步。

社会荣誉

相关事件

2016年10月全球最大化工企业巴斯夫总部突发爆炸事故。全球最大化工巨头巴斯夫集团（BadischeAnilin-und-Soda-Fabrik，下称巴斯夫）总部，同时也是世界工厂面积最大的化学产品基地发生一起剧烈爆炸。这场爆炸事故短时间内或将直接影响全球化工产品供应。巴斯夫化学产品基地发生爆炸，由于爆炸地点堆放有大量易燃液体及高压液化气体，很快引发了火灾，巴斯夫马上关闭了爆炸点附近的14个设施，包括两个蒸汽裂解装置。巴斯夫集团随后在官网发布消息称，此次事故源于一条化工原料运输管道在施工时突然爆炸，管道含有化工行业基础材料乙稀和丙烯，目前已被切断。截至2016年10月17日21时30分火灾被扑灭后，事故已经造成两人死亡，两人失踪和六人重伤。

爆炸现场

2021年，巴斯夫向国内上下游合作伙伴积极分享危险化学品、新化学品管理方面的经验和见解，为供应商分享法规变更及应对经验，提供合规和安全指导。同时，还向客户和服务提供商分享危险化学品识别实践，从而应对即将到来的监管挑战，推动整个价值链实现合规目标。

一名操作员在漕泾基地进行例行检查

2023年3月，巴斯夫发布2022年财务数据。受到俄乌冲突、原材料和能源价格上涨等因素影响，巴斯夫在2022年实现销售额为873亿欧元，同比增长11.1%；不计特殊项目的息税前收益为69亿欧元，较上一年同期下降11.5%。对于2023年的发展，巴斯夫明确将进行降本增效，并在路德维希港一体化基地进行结构性调整。2024年01月,玛琳·恩格尔霍恩在继承了2500万欧元遗产后，决定通过“海选”邀请50人来帮她“重新分配”这笔巨额财富。玛琳·恩格尔霍恩居住在奥地利维也纳，31岁的她是德国化工巨头巴斯夫创始人弗里德里希·恩格尔霍恩的后裔。作为家族成员，2022年，玛琳从过世的祖母那里继承了巨额遗产，但她自己却一直不认可这种“不劳而获”，希望将90%的遗产捐出去。奥地利是欧洲少数废除遗产税的国家之一。为了能更好地分配这笔遗产，玛琳决定随机向奥地利人发送邀请函，从1万名16岁以上的奥地利人中“海选”出50人，再加上15名替补人选，成立所谓“良好再分配委员会”，共同商议如何更好地花掉这2500万欧元。

参考资料

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